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考核兌現(xiàn)重剛性 業(yè)績薪酬雙對標 湘江集團經(jīng)理層成員任期制和契約化 管理簽約儀式舉行

發(fā)布時間:2022-06-28

6月28日,湘江集團經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式舉行,這標志著集團在完善國有資產(chǎn)現(xiàn)代管理體制和市場化經(jīng)營機制中邁出關(guān)鍵步伐。

集團黨委書記、董事長張利剛要求,集團上下要以此次簽約為新起點,不折不扣落實任期目標,進一步激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)驅(qū)力,為加快實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展,做出新的更大貢獻。黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰主持。集團全體高管出席,各子公司、中心負責(zé)人,部分經(jīng)理層成員參會。

據(jù)悉,開展“任期制和契約化改革”是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革兩個“一以貫之”的重要舉措、是推動國企三項制度改革的“牛鼻子”。湘江集團黨委高度重視,精心組織制定實施方案、全力推動項目落地,科學(xué)制定子公司任期目標;將市場化聘任的集團經(jīng)理層成員、子公司經(jīng)理層成員以及承擔重大經(jīng)營業(yè)績目標的中心管理層成員全面納入改革范圍,實行業(yè)績與薪酬雙對標,落實剛性考核與兌現(xiàn)。

張利剛強調(diào),推行任期制和契約化管理是一項重大政治責(zé)任、一項重大管理變革,也是積極落實湖南湘江新區(qū)優(yōu)化管理體制的具體舉措,要提高站位,抓牢改革使命“牛鼻子”。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、解放思想、協(xié)同作戰(zhàn)、形成合力,將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理各個環(huán)節(jié)中去,堅持將改革進行到底,堅持集團戰(zhàn)略發(fā)展定位,圍繞“五年倍增”計劃,突出主責(zé)主業(yè)、聚焦“四融”發(fā)展。要強化管理,切實發(fā)揮考核“指揮棒”,規(guī)范任期管理、明晰目標管理、加強考核管理,做到人員能進能出,職務(wù)能升能降,收入能增能減,打破管理人員“干好干壞一個樣,一把交椅坐到底”,實行考核結(jié)果的強激勵和硬約束,破除“高水平大鍋飯”。要擔當作為,種好高質(zhì)量發(fā)展“責(zé)任田”,各子公司經(jīng)理層成員要強化擔當,壓實改革責(zé)任,加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制;各中心要加大協(xié)同力度,指導(dǎo)要有力、服務(wù)要全面、工作要支持、擔當要到位、風(fēng)險要穩(wěn)控,各方面工作一體推進;集團上下要聚力攻堅,加快實現(xiàn)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展,在服務(wù)長沙、新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻湘江力量,以實實在在的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召

劉文杰表示,任期制和契約化管理是集團健全市場化經(jīng)營機制,激發(fā)企業(yè)活力的重要步驟,各單位要嚴格按照要求抓落實,結(jié)合實際情況、拿出有力舉措;集團片區(qū)開發(fā)相關(guān)子公司要抓好規(guī)劃設(shè)計、工程項目建設(shè)、新平臺的搭建等重點,確保完成年度經(jīng)營目標;市場化業(yè)務(wù)子公司要抓好經(jīng)營目標落實、盤活現(xiàn)有資源、建立市場化業(yè)務(wù)機制、厘清盈利模式、大膽改革激勵機制。

會上,集團非市管領(lǐng)導(dǎo)干部、各子公司負責(zé)人向張利剛遞交年度、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。大家一致表示,將堅決貫徹集團黨委的決策部署,堅決擁護任期制與契約化改革,忠實履行崗位職責(zé),嚴格遵守契約精神,勇挑重擔、迎難而上,以“咬定青山不放松”“越是艱難越向前”的決心與擔當,全面完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。

簽約儀式后,與會專家從國企改革政策解讀入手,深入講解經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要求和實施流程,并對任期制目標設(shè)定原則、基本操作流程、薪酬調(diào)整以及續(xù)聘與退出等疑問進行了解答。

據(jù)悉,湘江集團2021年12月啟動了任期制和契約化改革工作。項目組前期全面研究集團發(fā)展戰(zhàn)略與子公司發(fā)展現(xiàn)狀及外部行業(yè)環(huán)境、面臨的機遇與挑戰(zhàn),并為每個子公司選擇對標企業(yè),組織制定了各單位的任期目標,組織搭建了全面市場化的任期制和契約化管理制度體系。下一步,公司還將按“業(yè)績薪酬雙對標”“增量業(yè)績決定增量薪酬”原則,組織核定經(jīng)理層成員薪酬待遇,引導(dǎo)經(jīng)理層成員“跳起摸高”,從而做到以崗定薪、按績?nèi)〕辍?/span>

責(zé)編:鄒彥男

來源:湘江集團

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